ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນຂອງບໍລິສັດໂດຍກົງຫຼືທາງອ້ອມກໍານົດການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດ.ສະນັ້ນ, ເພື່ອກ້າວໄປອີກບາດກ້າວໜຶ່ງ, ພາຍນອກສ້າງພາບພົດຂອງບໍລິສັດຊະນະດ້ວຍຄຸນນະພາບ, ພາຍໃນໃຫ້ພະນັກງານປະຕິບັດໜ້າທີ່ ແລະ ປະຕິບັດວຽກງານການຜະລິດຕ່າງໆຢ່າງເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ, ບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາໄດ້ຈັດຕັ້ງລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ. ແລະປະຕິບັດຕາມຢ່າງເຂັ້ມງວດໃນພິທີການຕ່າງໆ.
1. ກ່ອນການຜະລິດເຊັ່ນ: ເຄື່ອງຊອຍຊີ້ນສົດ, ວັດສະດຸຕ້ອງໄດ້ຮັບການກວດກາແບບສຸ່ມເພື່ອປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ວັດສະດຸທີ່ບໍ່ມີຄຸນນະພາບ;ຖ້າພົບເຫັນວັດຖຸດິບຂອງເຄື່ອງຊອຍຊີ້ນບໍ່ຖືກຕາມເງື່ອນໄຂໃນຂະບວນການຜະລິດ, ພະແນກກວດກາຄຸນນະພາບຄວນໄດ້ຮັບການແຈ້ງໃຫ້ຮູ້ທັນເວລາ, ແລະພະແນກກວດກາຄຸນນະພາບຄວນຕັດສິນໃຈວ່າຈະນໍາໃຊ້ວັດສະດຸແລະວິທີການນໍາໃຊ້, ແລະສົ່ງຄືນ. ອຸປະກອນທີ່ບໍ່ມີຄຸນນະສົມບັດໃນເວລາສາງອຸປະກອນການ.
2. ໃນລະຫວ່າງຂະບວນການຜະລິດ, ຜູ້ບໍລິຫານການຜະລິດຄວນເສີມສ້າງການກວດກາຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນເພື່ອລົບລ້າງປັດໃຈຕ່າງໆເຊັ່ນວິທີການປະຕິບັດງານທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງຂອງພະນັກງານ, ການເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ດີຂອງເຄື່ອງຈັກແລະອຸປະກອນ (ເຊັ່ນ: ການແກ້ໄຂບັນຫາເຄື່ອງຈັກທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ), ແລະການຂົນສົ່ງທີ່ບໍ່ເປັນລະບຽບທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ການປ່ຽນແປງຂອງຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ.
3. ຖ້າມີຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນມີການປ່ຽນແປງລະຫວ່າງຂະບວນການຜະລິດ, ຜູ້ຈັດການການຜະລິດຄວນແຈ້ງໃຫ້ພະນັກງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຂອງພະແນກກວດກາຄຸນນະພາບ, ແລະຖ້າອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການສົ່ງສິນຄ້າ, ຜູ້ຈັດການການຜະລິດຄວນແຈ້ງໃຫ້ຜູ້ຄຸ້ມຄອງຕາມເວລາ.
4. ກອງປະຊຸມຜະລິດຕ້ອງຜະລິດຕາມຄວາມຕ້ອງການດ້ານຄຸນນະພາບຂອງສັນຍາຢ່າງເຄັ່ງຄັດ.ຖ້າພະແນກກວດກາຄຸນນະພາບມີຄວາມຕ້ອງການດ້ານຄຸນນະພາບອື່ນໆ, ການຜະລິດໃນກອງປະຊຸມການຜະລິດກໍ່ຕ້ອງຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງສັນຍາແລະພະແນກກວດກາຄຸນນະພາບ.ໃນລະຫວ່າງຂະບວນການຜະລິດ, ຖ້າພະແນກກວດກາຄຸນນະພາບພົບເຫັນສິນຄ້າຜິດປົກກະຕິ ແລະ ຕ້ອງຢຸດການຜະລິດ, ແລະ ການຜະລິດສາມາດກັບມາຜະລິດຄືນໃໝ່ໄດ້ພາຍຫຼັງທີ່ກົມກວດກາຄຸນນະພາບແຈ້ງໃຫ້ຊາບວ່າສາມາດສືບຕໍ່ຜະລິດຄືນໃໝ່ໄດ້.
ເວລາປະກາດ: ວັນທີ 03-03-2022